1.1 Thiết lập nền tảng và kỳ vọng cho khoá huấn luyện

1.2 Thời đại VUCA và Industry 4.0

1.3 Sự tiếp biến của các hình thái giáo dục trong 3000 năm qua

1.4 Thách thức và cơ hội cho Giáo dục hiện đại

1.5 Growth Mindset

1.6 Agile Mindset

1.7 Quản trị trực quan và linh hoạt với Kanban

2.1 Thảo luận tinh gọn với Lean Coffee

2.2 Người học và việc học

2.3 Sứ mệnh nhà trường

2.4 Các phong cách Lãnh đạo trường học hiện đại

2.5 Xác định mô hình hoạt động với BMC

3.1 Các dạng thức mục tiêu

3.2 Hệ thống mục tiêu SMART

3.3 Thiết lập mục tiêu với OKRs

3.4 Thực thi các cải tổ và đổi mới với Scrumlife

4.1 Thiết lập kế hoạch, sắp xếp độ ưu tiên

4.2 Trì hoãn, chống trì hoãn với Pomodoro

4.3 Theo dõi tiến trình với Burndown chart

4.4 Tìm kiếm, phân loại và giải quyết vấn đề với 5 WHYs

4.5 Loại trừ thất bại với DoD

4.6 Ra quyết định hiệu quả

5.1 Nền tảng của nhóm hiệu quả, mô hình Tuckman

5.2 Xác định vấn đề mới: Technical và Adaptive challenges

5.3 Xác định vấn đề cốt lõi và vấn đề cơ hội: Performance gaps & Opportunity gaps

5.4 Kaizen, 2S và 5S

6.1 Xác định giá trị cốt lõi với IKIGAI

6.2 Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân với PBMC

6.3 Định hướng, kèm cặp, huấn luyện và phát triển năng lực nhà giáo với mô hình lãnh đạo tình huống

6.4 Xác định vai trò và trách nhiệm với KPI

7.1 Trí tuệ cảm xúc, so sánh các frameworks về Trí tuệ cảm xúc

7.2 Cải tổ thông qua tương tác với HoRenSho

7.3 Quản lý hiệu xuất thường xuyên với CFR

7.4 Xung đột và xử lý xung đột

8.1 Quan niệm lại về cấu trúc Tổ chức 

8.2 Mô hình SECI về tổ chức học tập

8.3 Dẫn dắt Văn hoá nhà trường

8.4 Xây dựng Tổ chức Học tập

8.5 Cải tiến liên tục và giải quyết vấn đề còn tồn đọng